Obaaa, mais um Case de Sucesso!

Desta vez com a colaboração de nosso prezado cliente que compartilhou conosco uma incrível experiência utilizando nosso produto.

Vamos lá!

Nosso Case de hoje será sobre um assunto muito interessante: Previsto x Realizado.

Contextualizando

Ter a informação do quanto será consumido de uma materia-prima, por exemplo, é fundamental para o processo produtivo. Com esta informação o setor de controle de estoque poderá se programar corretamente e prover ao setor seguinte o produto necessário, com a quantidade necessária e no prazo necessário.

A falta/excesso de estoque é um problema rotineiro em muitas organizações.

Analise sua empresa neste momento e você verá que, provavelmente, há este problema. Sabemos da importância do controle, mas, não é uma tarefa fácil. Para que haja o perfeito controle, é necessário muita persistência. E neste case, iremos apresentar uma solução criada por nosso cliente para um dos desafios aos quais as organizações enfrentam.

Case

Nosso cliente: construímos um dashboard que é basicamente uma análise para verificar o valor consumido da materia-prima com o valor previsto para o consumo. Atrelamos ainda uma margem de tolerância para esta variância.

Ou seja, em uma ordem de produção, por exemplo, o sistema indica que será necessário para produzir o produto X uma quantidade Y do produto Z. Logo, esta quantidade Y do produto Z não poderá ultrapassar uma margem previamente estabelecida.

"Não basta planejar, é preciso acompanhar!" - Luis (Cliente KPI Software)

A diretoria define os planos de orçamento para a produção e esta se encarrega de monitorar o processo produtivo de acordo com suas responsabilidades atribuídas e compromissos com os resultados assumidos.

Ressalta ainda nosso cliente dizendo que: o ponto chave está em trabalhar de forma colaborativa buscando a melhoria contínua dos resultados financeiros da empresa, corrigindo e redirecionando as ações a fim de assegurar o atingimento das metas e objetivos definidos no Planejamento Estratégico.

Nos informa ainda que: o desvio no processo sempre irá ocorrer, mas, é claro, utilizamos os devios ocorridos como uma excelente forma de aprendizado corporativo.

Veja um pequeno exemplo do painel desenvolvido:

Conclusão

Uma equipe engajada faz a diferença e neste Case de hoje podemos notar que há uma organização inteira engajada.

Obrigado por compartilhar este Case de Sucesso conosco Luis. E que por meio deste Case podemos interpretar que esta sim é uma empresa 4.0.

Precisando agilizar seu processo, entre contato conosco e nos deixe te surpreender.

Até a próxima!